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搶抓訂單、提升效率

確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅

3月4日，中國船舶集團(tuán)旗下中船澄西船舶修造有限公司召開了3月份工作例會(huì)，簡(jiǎn)要總結(jié)公司2月份運(yùn)行情況，部署3月份重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸子友主持。

會(huì)議指出

 2月份，在各部門的共同努力下，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)。一是經(jīng)營方面，修船經(jīng)營超額完成月度目標(biāo)，造船經(jīng)營在手訂單充足，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營接單成效顯著，防務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)接單突破。二是生產(chǎn)方面，勞動(dòng)力返崗情況好于預(yù)期，物量產(chǎn)出較往年有較大提升，為實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步提升責(zé)任感、使命感，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)效。安全環(huán)保方面，各部門、投資公司一要提高政治站位、強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)做好“兩會(huì)”期間的安全環(huán)保工作，全力確保全國“兩會(huì)”期間公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行；二要結(jié)合中國船舶集團(tuán)“三個(gè)專項(xiàng)檢查”工作部署，提前做好迎檢準(zhǔn)備工作。經(jīng)營接單方面，要多舉措搶抓訂單，加快在談項(xiàng)目和后續(xù)訂單盡快落地，力保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)工作方面，要借助利好的生產(chǎn)形勢(shì)，重點(diǎn)提升物量產(chǎn)出的質(zhì)量，要確保產(chǎn)出“有序、有效、完整”。修船方面要加快塢內(nèi)工程進(jìn)度，緩解塢位緊張的矛盾；造船方面要提升物量產(chǎn)出速度和質(zhì)量，保證一季度完成生產(chǎn)目標(biāo)；澄西裝備公司要加快艙口蓋制作，圍繞新承接罐箱項(xiàng)目，提早做好生產(chǎn)策劃工作。管理工作方面，一要做實(shí)成本工程，各部門要緊扣成本工程指標(biāo)要求，加強(qiáng)成本研究；加強(qiáng)成本考核力度，進(jìn)一步提高成本管理水平，降低單船成本。二要強(qiáng)化精細(xì)化質(zhì)量管理水平，各部門要嚴(yán)格按照公司精細(xì)化質(zhì)量管理目標(biāo)要求，持續(xù)改進(jìn)提升。三要加快推進(jìn)公司各項(xiàng)基建工程。四要狠抓“任務(wù)包”落實(shí)，各部門要按照“任務(wù)包”要求，抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力以赴完成年度任務(wù)目標(biāo)。五要嚴(yán)肅開展“兩風(fēng)”專項(xiàng)整治及巡視、審計(jì)整改“大起底”工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

會(huì)上，企劃部、生產(chǎn)管理部、安環(huán)保衛(wèi)部、質(zhì)量部、修船事業(yè)部和造船事業(yè)部對(duì)2月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，剖析存在問題，布置了3月份重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理汪前進(jìn)、周建祥、姜道如，總會(huì)計(jì)師余楚國、總工程師任強(qiáng)、紀(jì)委書記范杰分別對(duì)2月份分管工作、存在問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，部署了后續(xù)工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸子友剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出了要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司中層助理及以上干部，投資公司領(lǐng)導(dǎo)，揚(yáng)州公司、澄西裝備公司部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。