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編者按：為全方位提升公司黨建工作質(zhì)量，促進黨建與中心工作“雙融合”，中國船舶集團旗下中船澄西船舶修造有限公司黨委按照“一個項目、一個方案、一抓到底”的思路，構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)班子成員承包抓總、基層黨組織負責(zé)人牽頭推進、基層黨組織班子成員齊抓共管的工作格局。各基層黨組織圍繞“黨建+項目”扛在肩上，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，為重點工程項目推進提供不竭的強勁動力和奮進合力。

為選樹優(yōu)秀案例，我們將陸續(xù)推出“黨建+項目”系列報道。本期，我們推出的是“點燃‘紅色引擎’，助力生產(chǎn)提速”。

機電修理車間黨總支緊緊圍繞公司2023年管理主題，聚焦修船年度目標(biāo)，以“黨建+生產(chǎn)提效”為抓手，將支部黨建工作與車間中心工作深度融合，點燃“紅色引擎”，助力承包商管理提效、修船生產(chǎn)提速。

深耕紅色品牌

 車間黨總支將“黨建+生產(chǎn)提效”項目與特色品牌“黨員五個一”工程有機結(jié)合，引領(lǐng)黨員在傳承車間特色品牌中探索“黨建+項目”實踐新路徑。

01

一個黨員責(zé)任區(qū)

車間黨總支依托工程管理組黨員項目主管責(zé)任區(qū)，將承包商統(tǒng)籌劃入黨員責(zé)任區(qū)靠前管理，深度協(xié)調(diào)承包商生產(chǎn)組織，促進承包商生產(chǎn)提速。

02

一個服務(wù)承諾

車間黨總支開設(shè)黨建欄公開黨員服務(wù)承諾，接受承包商在內(nèi)的車間全體員工監(jiān)督。

03

一個提升計劃

引領(lǐng)黨員通過查找不足進一步提升個人管理和業(yè)務(wù)技能，更好落實承包商管理，實現(xiàn)共贏。

04

一項改進改善

每位黨員至少達成一項助推生產(chǎn)效率提升的改進改善成果，并結(jié)合中心工作特色，明確黨支部側(cè)重管理改進和工藝流程革新，第二黨支部側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場和作業(yè)方法改善。

05

一條合理化建議

每位黨員至少提出一條針對車間安全環(huán)保、質(zhì)量品質(zhì)、生產(chǎn)保障、成本管控等方面的合理化建議，促進車間管理持續(xù)提升。

定向分解目標(biāo)

 車間黨總支圍繞“黨建+生產(chǎn)提效”立項目標(biāo)，結(jié)合中心工作，定向分解承包商優(yōu)化管理方案。黨支部綜合管理組黨員圍繞人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建承包商運行模型；工程管理組黨員圍繞生產(chǎn)與安全，推動承包商生產(chǎn)提速；技術(shù)工藝組黨員圍繞培訓(xùn)和工裝研制，提升承包商生產(chǎn)能力。第二黨支部生產(chǎn)管理組黨員圍繞工時與物量，落實生產(chǎn)效率提升；班組相關(guān)黨員圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備，為承包商生產(chǎn)提速提供保障。

匯聚紅色智慧

車間黨總支組織以黨小組為單位開展研討會，并就“優(yōu)化承包商管理，提升生產(chǎn)效率，黨員怎么做？”進行專題討論。小組黨員展開頭腦風(fēng)暴，探討承包商管理存在的不足，并討論改進措施，在承包商管理提升過程中凝聚管理智慧、貢獻紅色力量。 

自“黨建+項目”開展以來，車間黨總支各黨小組黨員立足崗位，積極實踐，成效顯著：黨員湯傳春改進油缸泵壓工藝，助力鉗工承包商縮減二分之一生產(chǎn)時間；黨員強曉春協(xié)調(diào)銅工承包商加快重點改裝船主體工程，并實現(xiàn)發(fā)電機動車大節(jié)點；黨員李達鋒落實核定承包商項目定額工時與實動工時，幫扶承包商提升生產(chǎn)效率。

此外，車間黨員同志還提交創(chuàng)新成果8項、提交專利申請6項、合理化建議11條；實施二級培訓(xùn)13項。