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3月9日，中國(guó)船舶集團(tuán)旗下中船澄西船舶修造有限公司召開(kāi)了3月份工作例會(huì)，簡(jiǎn)要總結(jié)公司2月份運(yùn)行情況，部署3月份重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸子友主持。

會(huì)議指出

2月份，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，踐行“三贏”理念、聚焦價(jià)值創(chuàng)造，緊扣“提能、精益、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”管理主題，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作成效顯著，各業(yè)務(wù)板塊保持了強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力。全體干部職工正在以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮斗之姿，以“起步即沖刺”的拼搏之勢(shì)，全力以赴奮進(jìn)年度任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

3月份，公司上下要錨定目標(biāo)、鼓足干勁，迅速掀起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作高潮。安全環(huán)保方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提升“安全五大體系”建設(shè)水平；要強(qiáng)化履職盡責(zé)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，保持安全管控高壓態(tài)勢(shì)，守住安全底線；要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓實(shí)抓細(xì)“雙一流”環(huán)境建設(shè)，持續(xù)提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一流環(huán)境。生產(chǎn)方面，修船要強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)高物量產(chǎn)出；造船要統(tǒng)籌雙線生產(chǎn)資源，強(qiáng)化組織能力，快速實(shí)現(xiàn)本部物量提升；要以交船計(jì)劃為剛性目標(biāo)，持續(xù)打造澄西交船品牌；鋼結(jié)構(gòu)要聚焦生產(chǎn)提能，確保實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)；要提前策劃產(chǎn)品密集交付工作，加快協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。經(jīng)營(yíng)方面，要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取“多接單、接好單、快生效”，著力加快訂單落實(shí)落地；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施，提高合同履約能力，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理方面，一要做實(shí)成本工程，加強(qiáng)全過(guò)程精益管理，進(jìn)一步提升工作實(shí)效；二要做好合同審核及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行；三要完善應(yīng)收賬款管理機(jī)制，壓實(shí)各方責(zé)任，加大考核力度，確保應(yīng)收盡收；四要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)和選拔，持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

會(huì)上，企劃部、生產(chǎn)管理部、安環(huán)保衛(wèi)部、質(zhì)量部對(duì)2月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，剖析存在問(wèn)題，布置了3月份重點(diǎn)工作。企劃部、冷作車間分別對(duì)勞務(wù)工費(fèi)及用工管理作了專題匯報(bào)。公司副總經(jīng)理汪前進(jìn)、周建祥、姜道如，總會(huì)計(jì)師余楚國(guó)、總工程師任強(qiáng)、紀(jì)委書記范杰分別對(duì)2月份分管工作、存在問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)，部署了后續(xù)工作重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸子友傳達(dá)了集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)議精神，剖析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)下階段重點(diǎn)工作提出了要求。 

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司中層助理及以上干部，投資公司領(lǐng)導(dǎo)，揚(yáng)州公司、澄西裝備公司部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。