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近日，中國船舶集團(tuán)旗下中船澄西船舶修造有限公司兩個基層班組——機(jī)電修理車間技術(shù)工藝組、設(shè)計部船體科喜獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號！

近年來，中船澄西高度重視質(zhì)量信得過班組建設(shè)工作，堅持“次就把事情做好，用責(zé)任打造澄西品牌”的質(zhì)量理念，帶動廣大員工積極參與群眾性質(zhì)量活動。

在質(zhì)量信得過班組建設(shè)過程中，以機(jī)電修理車間技術(shù)工藝組、設(shè)計部船體科等為代表的基層班組結(jié)合各自工作實(shí)際，以落實(shí)《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》要求為抓手，以創(chuàng)新引領(lǐng)為驅(qū)動，以解決問題為導(dǎo)向，通過加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)、開展質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)推廣等工作，不斷提高基層班組人員能力，夯實(shí)班組發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)提升“澄西品牌”的知名度。 

機(jī)電修理車間技術(shù)工藝組

機(jī)電修理車間技術(shù)工藝組主要負(fù)責(zé)船舶項(xiàng)目修理、改裝中的生產(chǎn)工藝管理、技術(shù)支持、技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管控等工作，現(xiàn)有員工29名，中高級技能人才占比59%，是一個生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)意識強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、刻苦鉆研的現(xiàn)場技術(shù)團(tuán)隊。

技術(shù)工藝組精準(zhǔn)把握“三個定位”（即工作定位、學(xué)習(xí)定位、文化定位），以打造“一流專業(yè)技能，一流現(xiàn)場服務(wù)”的“雙一流”班組為建設(shè)目標(biāo)，不斷提升班組成員能力，持續(xù)優(yōu)化工藝設(shè)計，積極開展技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。

班組內(nèi)兩位特級技師牽頭舉辦了崗位技能創(chuàng)益大賽等一系列技能比武活動，在班組內(nèi)外營造了爭創(chuàng)一流的文化氛圍。

編制了120份加工件標(biāo)準(zhǔn)件圖紙，大幅提高了制圖效率和質(zhì)量；編制了《技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定》，明確技術(shù)服務(wù)流程，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品修理質(zhì)量和技術(shù)工藝組的服務(wù)質(zhì)量。

近3年，班組成員共申報國家專利54項(xiàng)，已獲得授權(quán)31項(xiàng)，其中發(fā)明專利17項(xiàng)，實(shí)用新型專利14項(xiàng)；在《中國修船》《江蘇船舶》等國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇；在公司優(yōu)秀科技論文評比中獲獎11項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新獲獎5項(xiàng)；在公司“五小”成果中獲獎66項(xiàng)，其中特別成果獎4項(xiàng)，優(yōu)秀成果獎9項(xiàng)。

閥件試壓工裝

設(shè)計部船體科

設(shè)計部船體科主要負(fù)責(zé)新造船、改裝船船體和部分大型舾裝件的生產(chǎn)設(shè)計工作，現(xiàn)有員工53人，中高級技術(shù)人才占比69%，是一個人員素質(zhì)高、政治素養(yǎng)過硬、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的年輕化團(tuán)隊。

船體科聚焦工作任務(wù)、設(shè)計質(zhì)量、能力素養(yǎng)三個方面，以提高客戶滿意度、完善基礎(chǔ)管理、提升創(chuàng)新能力為目的，全面推進(jìn)質(zhì)量管理，為解決關(guān)鍵性質(zhì)量問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量做出了重要貢獻(xiàn)。

成立關(guān)鍵需求分析小組，明確關(guān)鍵顧客需求，實(shí)現(xiàn)全年圖紙計劃完成率達(dá)100%。

編制《設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)手冊》，明確船舶結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)計中的各項(xiàng)技術(shù)要求和設(shè)計工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高了船體設(shè)計質(zhì)量。

科室在管理創(chuàng)新和降本增效方面取得顯著成績，編寫了14本作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施DAP分道套料模式，多個程序開發(fā)獲公司季度成果獎。

精準(zhǔn)分析成員能力與需求，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型科室”為載體，開展系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高員工技能和文化素質(zhì)；以師帶徒指導(dǎo)模式，培養(yǎng)崗位骨干力量；以建模設(shè)計為中心，組織學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù)，增強(qiáng)關(guān)鍵核心設(shè)計能力。